2019年12月山東力久特種電機(jī)股份有限公司聘請管理體系專家來廠指導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)提升公司管理體系，使管理體系切實(shí)融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中去。

隨著力久電機(jī)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，單一的管理體系已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展需求，公司為了提高管理效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，先后認(rèn)證了質(zhì)量管理體系（ISO9001）、職業(yè)安全健康管理體系（ISO45001）、環(huán)境管理體系（ISO14001）、知識產(chǎn)權(quán)管理體系（GB/T29490）、兩化融合管理體系（GB/T23001）。管理體系的增多難免會(huì)造成程序文件、規(guī)章制度在內(nèi)容要求、格式記錄等方面不同程度的重復(fù)和沖突。重復(fù)的文件造成了重復(fù)的勞動(dòng)，沖突部分造成了具體操作部門和人員的不知所從，結(jié)果只好標(biāo)準(zhǔn)體系文件為應(yīng)付審核，生產(chǎn)經(jīng)營該怎么干還是怎么干，形成了“兩張皮”。

為此2018年力久電機(jī)組織對三體系進(jìn)行了整合貫標(biāo)，對公司的體系文件和制度進(jìn)行了整合梳理，通過兩年的運(yùn)行感覺依舊未達(dá)到公司的要求，借此本次聘請專家老師來廠協(xié)助公司對“五大體系”進(jìn)行全面梳理，進(jìn)行一次科學(xué)有效、系統(tǒng)全面的整合。

以過程為主線將“五大體系”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)又保持、突出每個(gè)體系的特點(diǎn)，杜絕“兩張皮”，讓管理體系融入到山東力久的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，來指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。