山東力久電機自9月份以來，出口美國的NEMA電機（包括高效電機系列和超高效電機系列）、出口歐洲的高效電機、超高效電機以及國內(nèi)銷售的YX3系列電機和其他定制電機等訂單不斷，如何才能保質(zhì)保量的完成訂單生產(chǎn)任務？

  力久電機經(jīng)過多年摸索、成功探索出一套行之有效的方法，那就是內(nèi)部挖潛、外部學習。內(nèi)部挖潛主要采用提案制度，從職工內(nèi)部挖掘職工潛能，由實際操作的職工提出工藝及加工方法的改進提案，經(jīng)技術(shù)部確認可行性后實施，對提案人根據(jù)貢獻值進行獎勵，這一措施極大的提高了職工的能動性，職工生產(chǎn)熱情高漲。外部學習主要是技術(shù)人員、工藝人員以及公司中層領導出去參觀同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，取長補短，公司今年9月組織以上人員對東元電機及中大電機進行參觀學習，取人之長，彌補我公司技術(shù)及管理方面的不足。

  通過以上方法措施，山東力久電機生產(chǎn)的高效電機、超高效電機、永磁同步電機等電機質(zhì)量節(jié)節(jié)提高，多年以來深得客戶好評，在電機行業(yè)中地位不斷提升。“方法得當、措施得力”是力久電機內(nèi)部管理的寫照，“我們的成功源于客戶的喜愛”、“市場選擇了我們、不是我們選擇了市場”則是力久電機對外部市場的態(tài)度。

  我們有理由相信，只要力久電機堅持不懈的進行內(nèi)部挖掘潛能、勤抓管理，外部持續(xù)學習、開拓市場”，就是一個學習型企業(yè)，就會得到持續(xù)的改善和發(fā)展，就能不斷的創(chuàng)新、研發(fā)出更多適應市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品！