在力久電機(jī)，裝配車間連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀質(zhì)量管理車間，成為力久電機(jī)車間質(zhì)量管理的楷模。裝配車間嚴(yán)格的質(zhì)量管理、高度的責(zé)任心成為力久電機(jī)產(chǎn)品高質(zhì)量的重要保障。

  裝配車間是電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序，也是系列高效電機(jī)各部件問(wèn)題集中的地方。多年來(lái)，裝配車間不斷組織員工學(xué)習(xí)辨別零部件的優(yōu)劣，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，做到不接受不合格品，不制造不合格品；另外，車間管理者還經(jīng)常利用早會(huì)的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行思想教育，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，樹(shù)立正確的觀點(diǎn)，使大家能夠認(rèn)識(shí)到問(wèn)題發(fā)生的緣由及其嚴(yán)重性，并引以為戒，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

  最近，在品管部組織召開(kāi)的裝配車間與品管部電機(jī)檢測(cè)站的質(zhì)量管理座談會(huì)上，針對(duì)品管部電機(jī)檢測(cè)員提出的生產(chǎn)過(guò)程中裝配車間所存在的不足之處，裝配車間主任、工藝員及班長(zhǎng)態(tài)度非常誠(chéng)懇，會(huì)議結(jié)束后車間主任立即組織車間進(jìn)行了整改。

  在2016年年終的管理評(píng)審會(huì)議上，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)裝配車間2016年度的工作給予極高的評(píng)價(jià)，并號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)。相信在裝配車間的帶動(dòng)和影下，力久電機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量必將會(huì)再登新臺(tái)階！