力久電機(jī)以內(nèi)部提案制度提效率促管理
山東力久特種電機(jī)股份有限公司生產(chǎn)的出口美國的NEMA電機(jī)(包括高效電機(jī)和超高效電機(jī)兩個系列)由于其超長的形狀,導(dǎo)致車間工人安裝的時候難度加大,如何保證電機(jī)安裝的質(zhì)量與效率,是擺在裝配車間的一大難題。
其實,早在幾年前為有效解決類似問題,力久電機(jī)積極挖掘職工的能動性,通過提案制度對職工的合理化建議進(jìn)行獎勵,一線職工是戰(zhàn)斗在最前沿,提出的很多建議都是建設(shè)性的意見。提案首先由技術(shù)部門確認(rèn)其合理性及有效性,由技術(shù)部門牽頭進(jìn)行整改,修改工藝或監(jiān)督車間進(jìn)行技術(shù)改造,此方法的貫徹執(zhí)行一方面提高了職工的主人翁精神,另一方面讓職工有了一個展示才華的舞臺,便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)可造之材。此方法極大的提高了職工的工作熱情,各種合理化建議層出不窮,NEMA電機(jī)的質(zhì)量效率穩(wěn)步提升。
通過提案制度的實施,使得山東力久電機(jī)能夠站在電機(jī)行業(yè)的前沿,其所生產(chǎn)的高效電機(jī)、超高效電機(jī)、特種專用電機(jī)等深得行業(yè)和客戶的好評。