山東力久特種電機(jī)股份有限公司在開春之際，便收到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)頻頻捷報(bào)，YX3系列電機(jī)、YVP系列變頻調(diào)速電機(jī)、NEMA超高效電機(jī)訂單不斷，生產(chǎn)車間任務(wù)緊、工作量大，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量及交期，公司管理層從現(xiàn)場(chǎng)5S管理入手，劃定責(zé)任分區(qū)，狠抓責(zé)任落實(shí)，具體措施如下：

  1、整理、整頓

  責(zé)任區(qū)內(nèi)材料、工具定位擺放整齊有序，不使用的工具要及時(shí)歸位要工具箱內(nèi)，加工完成的成品、半成品要及時(shí)入庫(kù)并搬離工作區(qū)，工作區(qū)內(nèi)可利用空間加大，工作效率明顯提升；

  2、清掃

  辦公環(huán)境及生產(chǎn)車間及時(shí)進(jìn)行清掃，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，辦公及生產(chǎn)車間環(huán)境干凈整潔，生產(chǎn)設(shè)備無臟污，環(huán)境的改善提升了電機(jī)的品質(zhì)。

  3、清潔、素養(yǎng)

  公司通過制度（生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度）來約束及規(guī)范職工的日常行為，培養(yǎng)職工日常良好習(xí)慣，促使職工按規(guī)定行事。

  力久電機(jī)通過現(xiàn)場(chǎng)5S管理，使質(zhì)量意識(shí)在潛移默化中植入每個(gè)員工心中，隨著員工素養(yǎng)的逐漸提升，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率也隨之得以提升，從而使力久電機(jī)品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電機(jī)行業(yè)中越來越響亮。