11月23日上午，在山東力久特種電機(jī)股份有限公司二樓會議室，由北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)高級咨詢師劉靖老師，為公司班組長以上全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過沖壓車間高速沖班QC小組案例來指導(dǎo)我們?nèi)绾瓮菩蠶C小組，并實施工作改善。

  QC小組的含義是公司職工圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益等目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，又叫克難小組。

  這幾年，雖然力久電機(jī)一直把創(chuàng)新做為公司持續(xù)改善和發(fā)展的動力，各類創(chuàng)新和精益項目不斷，新型專用電機(jī)、高效電機(jī)不斷推出，但是聽了劉老師的講課，讓我們看到了還存在的不足，著實讓我們受益匪淺。使我們明白了，只有通過公司行動，大家自覺參與，認(rèn)真分析，并經(jīng)過理論與實踐相結(jié)合才能使我們的持續(xù)改善工作更加快速有效。

  會后，董事長要求我們每位管理人員在各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域積極推行QC小組，踐行力久文化。提高標(biāo)準(zhǔn)，找差距，勿以善小而不為，力爭在2015年讓每一個QC小組在力久電機(jī)遍地開花！