近年來，山東力久電機(jī)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后開發(fā)出高效電機(jī)、特種專用電機(jī)等20多個(gè)系列、2000多個(gè)規(guī)格電機(jī)系統(tǒng)。產(chǎn)品與服務(wù)廣泛應(yīng)用于食品機(jī)械、包裝機(jī)械、冶金機(jī)械、造紙機(jī)械、塑料機(jī)械、橡膠機(jī)械、礦山機(jī)械、冶金機(jī)械、造紙機(jī)械、橡膠機(jī)械、鍛壓機(jī)床和石油機(jī)械等行業(yè)。

  但是由于特種專用電機(jī)生產(chǎn)工藝比普通電機(jī)相對(duì)復(fù)雜，在市場(chǎng)訂單增多的同時(shí)，公司遇到了產(chǎn)能瓶頸，工序間搭配出現(xiàn)不均衡，往往出現(xiàn)一些機(jī)床或崗位生產(chǎn)任務(wù)干不完，另一些機(jī)床或崗位卻處于閑置的矛盾現(xiàn)象。

  為改變這一尷尬局面，力久電機(jī)積極調(diào)整管理和生產(chǎn)方式，提出“一人多崗”的工作思路，全力打造全能型操作員工的構(gòu)想，以此發(fā)揮車間人員的最高效率。

  正常情況下，培養(yǎng)一個(gè)熟練工至少需要１—２年的培養(yǎng)積累，要使“一人多崗”的構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)，必須采用非常規(guī)的方式培訓(xùn)熟練工人。公司通過整合各車間、班組優(yōu)勢(shì)，采取各種激勵(lì)機(jī)制，多種形式培訓(xùn)多面手。各車間充分利用生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)段，分階段、分步驟展開培訓(xùn)工作，并將培訓(xùn)效果納入績(jī)效考核，以此激勵(lì)員工的參與積極性。通過技術(shù)比武，選拔各車間的技術(shù)能手來擔(dān)任培訓(xùn)“教練”；車間一改說教式培訓(xùn)方式，將員工標(biāo)準(zhǔn)操作拍成錄像，車間員工這種自導(dǎo)、自演的“小電影”，也更受員工們的喜歡。視頻里詳細(xì)分解操作步驟，員工可以零距離反復(fù)觀看、學(xué)習(xí)，這種方式更趨實(shí)戰(zhàn)意義。

  經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)車間的“一人多能”成為了現(xiàn)實(shí)，不僅順利完成各種特種專用電機(jī)、高效電機(jī)的生產(chǎn)訂單，而且還提升了工作效率，也讓車間廣大員工嘗到了轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式帶來甜頭。有員工告訴我們，過去在公司只專心于一道工序，盡管在崗位上屬于頂尖人物，但卻無法勝任其他工作，通過培訓(xùn)，現(xiàn)在能輕松駕馭其它多種設(shè)備，個(gè)人月收入也比以前提高了很多。