為確保一季度完成年度奮斗目標(biāo)任務(wù)的25%，力久電機(jī)以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主線，號(hào)召?gòu)V大員工自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，緊盯全年目標(biāo)，確保首季開門紅，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

每年第一季度因?yàn)槟甑卓偨Y(jié)和春節(jié)假期因素，生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)受到一定影響，為趕進(jìn)度保生產(chǎn)，力久電機(jī)把壓力變?yōu)閯?dòng)力，采取有效措施，抓實(shí)生產(chǎn)組織、調(diào)度協(xié)調(diào)工作，抓好奮斗指標(biāo)的層層細(xì)化分解落實(shí)工作，確保公司產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展。

一是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。公司要求全體員工要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，承擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排。

二是融入中心，狠抓落實(shí)。公司圍繞中心工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作職責(zé)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作責(zé)任制考核要求，求真務(wù)實(shí)，干字當(dāng)頭，周密安排計(jì)劃、細(xì)化分解任務(wù)，確保活動(dòng)深入、扎實(shí)、有效。

三是宣傳到位，體現(xiàn)特色。公司宣傳部門充分利用簡(jiǎn)報(bào)、新媒體等多種媒介，及時(shí)做好“大干三月份，確保首季開門紅”宣傳發(fā)動(dòng)工作，為活動(dòng)的有序開展?fàn)I造良好氛圍。公司要求各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、優(yōu)化“五率”、降低“五費(fèi)”、全過程成本管控等方面突出自身的特點(diǎn)，確保本次活動(dòng)有亮點(diǎn)、有特色、有成效。

力久電機(jī)全面深化效率、效益和質(zhì)量提升，持續(xù)降本增效，提高成本管控力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為創(chuàng)造一流企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。