產(chǎn)品質(zhì)量失之毫厘，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)謬之千里。山東力久特種電機(jī)股份有限公司的各系列高效節(jié)能電機(jī)產(chǎn)品之所以能暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，受到市場(chǎng)的青睞，是因?yàn)槲覀兝状虿粍?dòng)的貫徹了一套頂層設(shè)計(jì)，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理模式。

  如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么管理則是企業(yè)生命的源泉。只有系統(tǒng)化的，嚴(yán)格規(guī)范的管理措施，才能生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

  首先，抓好頂層設(shè)計(jì)。所謂企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，就是依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求和生產(chǎn)流程，分別制定出崗位管理責(zé)任目標(biāo)，各車(chē)間生產(chǎn)操作規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)范。做到目標(biāo)管理責(zé)任化，操作規(guī)程精細(xì)化，質(zhì)量控制源頭化，獎(jiǎng)罰措施制度化。

  其次，強(qiáng)化層層把關(guān)。所謂層層把關(guān)，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程中，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理上的對(duì)接，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。

  第三，堅(jiān)持人人負(fù)責(zé)制。所謂人人負(fù)責(zé)，就是每一個(gè)員工既是工廠的主人，又是產(chǎn)品質(zhì)量的主體，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為此，公司完善了質(zhì)量考核辦法，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，建立績(jī)效與質(zhì)量掛鉤制度。

  市場(chǎng)最終是由質(zhì)量決定的，力久電機(jī)所生產(chǎn)的各系列高效節(jié)能電機(jī)產(chǎn)品交驗(yàn)合格率達(dá)到97.86%，高出標(biāo)準(zhǔn)要求0.86個(gè)百分點(diǎn)。我們堅(jiān)信“向管理要質(zhì)量，靠質(zhì)量搶市場(chǎng)”的路子會(huì)越走越寬廣。