多年來，力久電機始終堅持以人為本的理念，將員工視為各種資源中最寶貴的資源，調(diào)動員工積極性，無論高效電機新產(chǎn)品的開發(fā)還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，都取得了不俗的成績。為進一步加強人力資源管理，完善人力資源體系，1月17日至25日，公司邀請北京金藍盟管理顧問公司專家來公司進行了為期9天的人力資源管理和組織建設(shè)的全面診斷和工作指導。
 

  金藍盟姜玉軍、劉靖老師與公司領(lǐng)導、中層干部進行了深入溝通訪談，詳細查閱公司規(guī)章制度，以及發(fā)放問卷等形式進行調(diào)研。調(diào)查問卷內(nèi)容涉及薪酬福利、工作環(huán)境和條件、企業(yè)管理、工作團隊等方面，專家老師通過對問卷的統(tǒng)計分析，全方位、深層次查找人力資源管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對公司人力資源管理和組織建設(shè)存在的問題和未來整改的方向提出了建議。劉靖老師還以人才的選、育、用為切入點，用豐富的案例從方法到技巧對公司中高層進行專題培訓，提升了大家對人力資源管理的認識。培訓結(jié)束后，老師從專業(yè)角度對加工車間班組長們工作中遇到的問題一一作了解答。

  人力資源戰(zhàn)略目標與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標息息相關(guān)，下一步，公司行政與人力資源部將結(jié)合公司實際，根據(jù)排查出的問題，加強年青團隊的培養(yǎng)，做好員工培訓，調(diào)動員工投身到高效節(jié)能電機的研發(fā)與生產(chǎn)中去，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的共贏。