2014年伊始，山東力久特種電機有限公司就吃上了“大餐”，繼出口美國的NEMA超高效電機緊張生產(chǎn)之際，又一批油田專用TYPL永磁變頻電機和三電壓三相異步電動機相繼簽單，為了更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量及交期，公司加大管理力度，多管齊下，主要從以下幾個方面入手：

  安全方面：通過和車間主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，通過開展職工安全生產(chǎn)百日行動，讓安全生產(chǎn)的理念深入到職工的日常工作之中。

  工藝操作規(guī)范管理：通過視頻影像及人工培訓(xùn)，使職工操作設(shè)備規(guī)范熟練，勞動生產(chǎn)效率明顯提高。

  質(zhì)量管理體系及現(xiàn)場5S管理：通過強化質(zhì)量管理體系管理，使各種物資及單據(jù)的流轉(zhuǎn)有據(jù)可依、有跡可查，通過實施現(xiàn)場5S管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，生產(chǎn)環(huán)境清新干凈，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  制度督查：公司加大對各種規(guī)章制度的督查檢查，最大限度的保證各種制度的順利執(zhí)行。

  一年之計在于春，力久電機在開春之際享受如此饕殄盛宴，著實讓全體員工為之振奮，良好的開端預(yù)示著美好的未來，相信通過各種有效措施的實施和各部門通力協(xié)作，我們一定能夠創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績！